En el momento en el que nos sentamos en la consulta y al otro lado hay un médico, hacemos un ejercicio de concentración para contar lo mejor posible qué nos pasa. Pero pocos han preguntado: “¿Y usted doctor, cómo está usted?”.

Nuestros médicos dedican a su preparación académica seis años de universidad, y otro de MIR (Médico Interno Residente) si quieren trabajar en la sanidad pública. Después vienen los cuatro años de formación en su especialidad.

Para ese momento el profesional ronda los 30 años y, si no es fijo, es muy probable que no trabaje dentro de su especialidad y viva en una situación de máxima incertidumbre sobre su futuro profesional.

Con el contrato indefinido cada vez más inaccesible, abundan las interinidades o contratos temporales.

Así, no es difícil encontrarse médicos adjuntos que en seis meses han firmado cuatro contratos distintos en un mismo Hospital. Meses de paro alternados con sustituciones de bajas por maternidad o enfermedad. Contratos solo para realizar guardias localizadas, es decir no presenciales.

Entrevista a Marciano Sánchez Baile por César Peña y Juan Hernández (@juantwitts)

Eso es por lo que probablemente ha pasado o esté pasando la persona con bata que usted tiene sentada enfrente.

¿Cómo están nuestros médicos? Pues muchos de ellos preocupados, no solo por su puesto de trabajo, sino por la calidad de la atención que dedican a sus pacientes. La gestión de la sanidad, mucha veces realizada por cargos políticos que cambian con cada nuevo gobierno, y sus recursos que se reducen según pasa el tiempo, hacen que tengan la sensación cada vez más evidente de que el sistema funciona fundamentado en su voluntad de trabajo.

En los últimos años han visto reducido su sueldo un 5%, no se les pagan las horas de más que dedican a preparar la consulta, a estudiar o a ayudar al compañero que está de guardia. Atienden, según la especialidad, desde cuatro o cinco pacientes, hasta cerca de 30.

Si les preguntamos en qué podemos mejorar la atención sanitaria en España desde su perspectiva, hablan de más profesionales para dividir el trabajo, menos horas de guardia, de concienciar a los pacientes de los recursos existentes…

Proponen una gestión comparativa entre hospitales españoles con otros países. La apertura continua, de mañana y tarde, de los hospitales, que elimine las listas de espera.

Para realizar este artículo de Vía 52 hemos consultado con una docena de médicos. Trabajan en Córdoba, Guadalajara, Murcia, Asturias, Madrid, e incluso Londres. Estos son, en titulares, sus testimonios:

Propuestas para mejorar la sanidad pública

“Una patología concreta debería suponer una media similar en cuanto a gasto en pruebas complementarias, días de ingreso u horas de quirófano en todos los hospitales”. Médico adjunto. Hematólogo. Guadalajara.

“Concienciar al público de los recursos existentes y la economía de la sanidad”. Médico interino. Anestesista. Londres.

“El sistema debería darnos más herramientas para mejorar la capacidad real que tenemos de gestionar a nuestro nivel: más información, más cursos sobre un tema en el que tradicionalmente no nos han implicado”. Médico interino. Hematólogo. Murcia.

“Obligada jubilación a los 65 años, que está toda la juventud en paro y muchos de los de 65 ya no están para trabajar. Regular las bajas laborales. Quizá esté bien el co-pago, para que no abusemos tanto de la sanidad”. Médico de guardia. Hematología. Madrid.

“Los médicos de atención primaria deben de ser capaces de solucionar más problemas. Se debería trabajar muchísimo más en prevención. También hay que mejorar mucho más los servicios de rehabilitación y fisioterapia”. Médico interino. Neurorradiología Intervencionista. Córdoba.

“Siempre es mejorable, pero en líneas generales creo que tenemos una sanidad pública estupenda, y ahora que me he pasado al privado también puedo decir que la atención es excelente”. Médico indefinido (hospital privado).  Especialista en radiodiagnóstico. Madrid.

Condiciones laborales

“En ocasiones, especialmente los fines de semana, uno no sabe si trabaja en un hospital o en El Corte Inglés”. Médico adjunto. Hematólogo. Guadalajara.

“Siempres soy la eterna sustituta, por lo que no cuento a la hora de decidir en los servicios en los que trabajo”. Médico interino. Hematólogo. Asturias.

“Estoy con la maleta preparada y el contrato de alquiler a punto de rescindir en cualquier momento en que se incorpore la persona a la que sustituyo”. Médico interino. Hematólogo. Murcia.

“En relación al tiempo que realmente dedicamos al trabajo, y la responsabilidad que supone los médicos estamos mal pagados”. Médico interino (baja maternal).

“Vivo al día, porque entre mudanzas y que lo poco que tengo ahorrado lo estoy invirtiendo en un Master en investigación (que cuesta 12.000 euros)…”. Médico interino . Hematólogo. Asturias.

“Tengo un contrato de guardias localizadas, no hay otra cosa ahora mismo”. Médico de guardia. Hematología. Madrid.

“Lo que yo progrese en mi carrera profesional repercute en la calidad de la atención que reciben los pacientes”. Médico interino. Neurorradiología Intervencionista. Córdoba

“He conocido secretarias que no sabían utilizar el Word y auxiliares que leen el Hola delante de todo el mundo por mucho trabajo que haya. No puede ser que las personas que no desempeñan bien su trabajo sean “intocables” por ser funcionarias”.

“Ahora que se habla tanto del déficit: ¡Los médicos no somos gestores!”.

“Mis condiciones laborales mejorarían si no dependiese de un contrato que suponga un suicidio profesional”. Médico de guardia. Hematología. Madrid.

Los problemas de nuestra sanidad

“Es vergonzosa la mezcla de la política en la sanidad: directores médicos, gestores, jefes de servicio, cargos… ¡Cambian con cada legislatura! Están puestos a dedo, favorecen el amiguismo”. Médico interino. Hematólogo. Murcia.

“Por la falta de dinero en las administraciones públicas (eso dicen), las guardias son ahora localizadas porque de esta manera te pagan la mitad pero a efectos, y debido a la demanda, son como físicas pero pagadas al 50%”. Médico de guardia. Hematología. Madrid.

“Siempre sobra un médico, pero nunca un subdirector médico”. Médico interino (sustitución por enfermedad). Traumatólogo. Madrid.

“¿De qué sirve un dermatólogo de guardia? Puede que esto sea tirar piedras contra nuestro propio tejado, pero es lo que pienso. Ese dinero puede emplearse en abrir más consultas por la tarde y acortar la lista de espera”. Médico interino. Hematólogo. Murcia.

“Las condiciones en Reino Unido son mejores. En España las condiciones no son óptimas por la cantidad de horas en las guardias y la mala calidad de los contratos”. Médico interino. Neurorradiología Intervencionista. Córdoba.

“Acabé mi formación en un lugar privilegiado, y entonces se abre un abismo en el que tienes que llamar a muchas puertas para medigar un contrato cualquiera (sin expectativas de un contrato ‘indefinido’)”. Médico fijo. Especialidad hematólogía. Asturias.

Un día ideal en el trabajo

“Me gustaría tener un parte de quirófano que se pudiera cumplir dentro de mi horario, sin tener que correr entre paciente y paciente, ni prolongar o suspender algún caso”. Médico interino. Anestesista. Londres.

“Un día ideal sería el simple hecho de que las pruebas que precisas para continuar trabajando estuviesen realizadas y que el acceso al papeleo administrativo no fuese una traba”. Médico adjunto. Hematólogo. Guadalajara.

“Con más personal para poder estudiar a los pacientes que lo precisen, que son muy complejos, con más detenimiento y minuciosidad”. Especialidad hematólogía. Asturias.

“Tener un número de pacientes asequible para poder hacer las cosas despacio y bien, como la gente se merece”. Médico de guardia. Hematología y Hemoterapia. Madrid.

“Un día ideal de trabajo sería tener un número de pacientes asequible para poder hacer las cosas bien, como la gente se merece”. Médico interino. Neurorradiología Intervencionista. Córdoba.